廣󠄁瀬禎彦メモリアル

2011年10月25日

机の上を整理していたら昨年の７月に海外に出かけたときにドルを購入したときのレシートが出てきた。
そのときの換算レートは１ドル９６円だった。今は１ドル７６円である。
この間、１６ヶ月。その間に２０円、円高になった。
なんと毎月１．２５円づつ円高になっている計算である。
７６円を基準とすると毎月１．６％円の価値が上がっていることになる。
ところで、いまどんな銀行の預金に預けてもこんな利息にはなりえない。年利で見ると、９６円でもっていたものが１６ヶ月間に２０円価値が増えたのだから年率でみると１５％の価値の上昇である。
こんなにもっているだけで価値が上がる円なのだから急いで使う人はまずい無いだろう。持っているだけで価値が上がるのだから。
ところで、１６ヶ月前に円からドルに買えた残りが１００ドルほど手元にある。これは実に引き出しに入れておいただけでこの期間に２６ドルも目減りしている！
もし、ある品物が１６ヶ月前に海外に輸出されていてそれが在庫として残っていてその商品が１６ヶ月前と同じ値段で売られているとしたら実は円での売上げは２５％も目減りしていることになる。
おおよそ企業の営業利益は良くて１０％である。２５％も目減りしたのではその企業には何も間違ったことをしていなくても赤字転落である。
１年半前には９６円で輸出していた商品を海外での価格競争力を同じに保つには今では７６円で輸出しなければならない。
さて、どうしたものか、、、、

2011年10月25日

企業のコアコンピテンスについて、先のブログではある特定の調味料メーカーのケースとレコードメーカーのケースを取り上げた。また、類似のケースが見つかった。
今回のケースは企業ではなく地方公共団体である。
あるところで毎年チューリップフェアをやっているチューリップの名産地がある。
ここでの悩みはチューリップの時期が４月の下旬の時期に限定されていてそのときだけとても多くの人が全国から押し寄せるのだが、それ以外の時期は閑古鳥が鳴いている。
ここはチューリップの名産地だがチューリップフェアは時期がかぎられているのでその名産であるチューリップをもっと活用できないか、と考えている。
しかし、花は時期が限られているのでそれ以外の季節で活用しようと思ったらチューリップの球根の活用を考えるところに至った。球根を食用にしてご当地グルメを作れないか、、、いろいろ考えるのだがなかなかこれといった名案がでない。
ところで、チューリップとチューリップフェアを見たとき、そのコアコンピテンスはチューリップだろうか？ひょっとしてチューリップフェアというフラワーフェスティバルを実施する仕組みがコアコンピテンスなのではないだろうか？
そのように考えてみると、このフラワーフェスティバルの仕組みを使って春の４月はチューリップフェアを行うが夏にはひまわりフェア、あるいはカンナフェア、秋には何とかフェアと、、、あそこに行けば一年のほとんどの期間素晴らしい花のフェアをやっている、ということになればチューリップそのものの拡大を図るよりもはるかに大きな展開ができるのではないだろうか？
ここでも作る商品、すなわちチューリップに目をつけるよりもそれをフェアにするプロセスを活用したほうがいろんなことが出来ることに気がつく。
実は、フラワーフェスティバルの展開で事業を拡大していこう、と考えたときにはなにもその花をそこで生産していなくてもよいのである。
フラワーフェアをやる、というのが売りなのだからそのフェアで見せる花はどこかから仕入れてきてもよいのである。

2011年10月24日

最近、二つの企業の話を聞く機会があった。
その企業は両方とも現在のビジネスが壁にぶつかりこれからの展開の方向を模索している。
一つは伝統的な調味料の専業メーカー、もう一つはレコード会社である。この二つの企業のコアコンピテンスはあまり深く考えないとその特異性のある調味料の世界であったり音楽の世界であろうと思ってしまう。
これが当たり前の考えで、従って、その特異性のある調味料の製品の多様化を考えるだろうし、レコード会社においては音楽のビジネスの多様化を考える。
それぞれもっともな話なのだが、実際はこれらの商品とかサービスの横展開はなかなかうまく行かない。理由はそれなりにあって、企業全体を見ると調味料の製品開発とか新製品製造に関わっている人は実はその企業の四分の一もいないし、レコード会社で音楽制作に関わっている人もやはり四分の一かあるいは五分の一かもしれない。それ以外の人たちは今のその企業のビジネスのプロセスの中に配置されている。
新たなサービス、あるいは商品は必ずしもこのプロセスの中を流れるとは限らない。もし、別なプロセスを必要とするならばその企業の四分の三、あるいは五分の四が変更、新設、廃棄などの影響を受ける。
そうであるならば、調味料企業の四分の三、レコード会社の五分の四を占める部分をコアコンピテンスとみてそれをさらに活用する新しい事業を考えてみる方が実現可能性が高いのではないか？
調味料メーカーの場合は新鮮な調味料を冷凍し一回分の小さなパッケージにして全国のスーパー、コンビニ、飲食店に流通させる製造流通工程である。
レコードメーカーではCD、DVDをスタンピングしそれを印刷物とともに正方形の容器に収納し、それを全国のレコード店などに流通させる工程である。
このような工程をコアコンピテンスと考えれば、正方形のプラスティックケースにいろんな物を入れて全国に流通させるような商品を開発すれば新たなビジネスになるだろうし、一回分だけの分量の物をフレッシュなまま、冷凍して届けるような商品なら調味料でなくても何でも良いはずである。
プラスティックの板に記録された音楽の需要が下がったらあの正方形の箱に需要のある物を詰めて流通させれば良いので音楽ビジネスが思わしくないから事業が苦しい、というところから抜け出るきっかけもつかめるかもしれない。
コアコンピテンスは意外に普段考えていることとは異なっているのではないだろうか？
もう一度その企業にとって何が本当のコアコンピテンスなのか、見直してみると思いもかけない将来の可能性が見つかる。

2011年10月21日

いよいよアマゾンが電子図書配信をはじめるようだ。
自分としてはどの程度活用できるか、今のところはっきりしないが
とりあえずキンドル計ってみようか、とおもっている。
本の紙の質感がなかなか棄てがたいからである。
最近も相変わらず散歩を兼ねて近くの古本屋めぐりをしている。
私が古本を買うときにはいくつかのポイントがある。
まずは読むだけの目的で買うことは少なく、そのような本はほとんど
ブックオフで買う。
それ以外は読むだけでなく持っていることの楽しみも満たしてくれる
ような本を選んでいる。装丁だったり挿絵だったり図版だったり、、
そんなところが選ぶときのチェックポイントになっている。
新本で買うのはほとんどが単行本である。これらは楽しみによむ
のではなく何かを知りたくて読む本である。
この類の本は私にとってはノートも兼ねている。ページの余白に
いろんな書き込みをし、何度も読み返すからである。
何かを知るために買う本は私の場合さらっと一回読めば頭に入る、
というわけには行かないので書き込みをしながら読む。
読書ノートを作ってノートに書いたり、最近はEvernoteを使ったりは
試みているがどうも本とその書き込みが離れてしまうことが不便
で相変わらず本のページに直接書いている。
だから、電子図書、というわけにはいかない。
このように考えると電子書籍で購入するのは暇つぶしに読む類の
本でその多くは文庫本と新書であろう。さて、ブックオフではこの手の
時間つぶしの本は１０５円で買えるものもあるが、実は娯楽本は
１０５円にはなりにくい。結構いい値段がついていたりする。
どうも、このあたりが電子書籍との競争になるのではないだろうか？
それなりに納得のいく値段であれば、私の場合はもう目が悪くなって
来ているので文字の小さい文庫本とかその古本を買うよりも文字を
拡大できる電子書籍を買うことになるだろう。

2011年10月20日

最近、Amy Winehouseにはまっている。
イギリス人の女性歌手で今年の７月に２７歳で死んだ歌手である。死因は麻薬の過剰摂取だといわれている。名前はグラミー賞をとったころから知っていたがその頃はルックスをみて
どぎつい女性歌手としてしか印象に無かった。
惹かれたのは７月の死亡報道で流れたRehabという曲をきいたときである。彼女の歌を聴いているとなぜか落ち着く。
今日もネットで検索してYoutubeの画像を見て聴いていたがあっというまに１時間たってしまった。
Youtubeでは今日、彼女の２００４年の映像を見つけた。まだ、Tatooも入れてなくてヘアもまだBeehibeスタイルで無く普通のスタイルである。最近よりはかなり太っていて、歌もそれほど魅力的ではないが、彼女にもこんな時代があったのか、と思う映像である。
多分、２００６年あたりに大きく変わって今のスタイルになったのだろう。
歌そのものについては２００７年から２００８年ごろが好きである。

2011年10月19日

実は数年前からなのだが、右肩の関節痛になやまされていた。
右の首筋から右肩、さらには右ひじから薬指へ、、、ひどいときにはキーボードも打てないくらいだった。
もともと姿勢が良くないのでそれが原因か、あるいはディスプレーが小さいからか、キーボードのたたき過ぎでの腱鞘炎か、、、などと考え、まずは姿勢を良くするように努力し、ディスプレーは２３インチに変えて、キーボードは定評のあるIBMのキーボードにして、、さらには血行改善のためにビタミンBコンプレックスを服用、貼り薬もいろいろ使い、右ひじには遠赤外線の肘サポーターを付け、という具合にいろんな手をほどこして、それはそれなりに若干は楽になるのだが相変わらず間接の痛みはさほどかるくならなかった。
あるとき、偶然に以前仕事の関係のあった人が水素の錠剤を扱い始めたので試してみないか、といわれ半信半疑どころかまったく疑いの目を持ちながら面白半分で服用はじめた。そうしたら１週間くらいで関節痛を意識しなくなった。最初は関節痛が無くなったことと水素の錠剤を服用していることは結びつかなかった。そもそもまともに信用していないものなのできっちり服用を続けていた訳でなく、従って数日間ほど服用を忘れることがあった。そんなとき、また、関節痛が出てきた。このときも服用していなかったから関節痛が出たのだとは気がつかなかった。二回、三回とそんなことが続いてあるとき関節痛が出たり入ったりするのと水素の錠剤の服用の間に相関がありそうだと気がついた。そこで、さらに何度か服用したり、しなかったりを繰り返してみた結果３、４日服用しないと関節痛が現れ、３日服用すると関節痛が消えることがわかった。
それ以来も、時々服用を忘れるがそんなときは関節痛が出てきて服用シグナルを出してくれるので服用を続けている。
おかげでこの春頃からはほとんど関節痛は無くなり、しかもこのところ少し寒くなっても関節痛は出てこない。
もちろん、貼り薬もやめてしまったし、肘のサポーターもしなくなってる。ただ、ビタミンBは時々筋肉痛対策に飲んでいるが、、、、関節痛の解消と水素の錠剤を服用することとの相関関係はわかったが、残念なことになぜ関節痛が消えたのか、その因果関係はまだわからない。
水素の機能としてわかっているのは還元作用があることである。従って体内にもし過剰な酸素があったらそれは還元中和されるだろう。ひょっとしてそれ以外のものに対しても還元作用を起こすのだろうか？何にたいして還元作用をおこすとどんなことが体内で起きるのか？
実は関節痛が無くなったこと以外にもいろんな変化が起きている。ただ、関節痛ほど顕著ではないし、それに関して相関分析的なことをまだしていないので何とも言えない。これから一つずつ確認を進めてみることにする。

2011年10月13日

海外のネットショップから購入すると消費税がかからないことを実感した。
場合によっては輸入税も無い。しかし、カーペットのようなものはめったに買わない。
もし、毎日、あるいは毎週買うもので消費税のかからない買い方があれば噂されている消費税の増税も怖くない。
日常生活にいまや無くてはならないのがスーパーである。食品だけでなくちょっとした日用品はほとんどスーパーで間に合う。
今住んでいるところには結構規模の大きいスーパーが歩ける距離の範囲で３軒もあるがいずれもいつでもそこそこ混んでいる。それだけの需要があるのである。それらのスーパーの売上げの５％は消費税である。まもなく１０％になるだろう。大衆の見方であったはずの今の政府は実はかなりたちの悪い増税政府だからだ。
そこで、増税に対するささやかな抵抗だが、誰かこんなスーパーを作ってくれないだろうか？
われわれ買い手との接点はネット上のスーパーである。ただし、そのスーパーの所在地は海外である。事業としては法人税の安いシンガポールがいいだろう。
あるいは税金が全くかからないカタールでもいい。とにかく日本の消費税の適用域外にある必要がある。
我々はそのネットショップのネットカタログで選んで注文する。値段はスーパーと同じく、タイムサービスがあったり、本日の特売があったりする。
注文したものは配送される。配送料金は購入金額に応じて設定されていてある金額以上ならただである。
さて、問題は配送である。ネットサイトがシンガポールにあるからといって、配送はシンガポールから行う必要はない。日本国内に配送所があってシンガポールで受けた注文はその配送センターに回され、配送センターから配送される、という仕組みである。
つまり、注文はネットで行うがいまスーパーのあるようにそれぞれの地域に配送センターがあればよいのである。
配送センターだから家賃の高い商店街に無くても良い。配送センターだから店員がいらっしゃいませ、ありがとうございます、、、なんていう必要はない。
自動倉庫化されていれば人件費は大幅に削減されるだろう。スーパーに行くのはいろんな品物を見る楽しみがあるからだ、、というかもしれない。あるいはレジでありがとうございました、とか本のちょっとした会話が楽しみで行くのかもしれない。
しかし、新たな仕組みで新たな楽しみを作りこめば良い。
たとえばびっくりパッケージが福袋のようにお店からプレゼントされる、とかである。年金生活者のエンゲル係数はたぶん高いだろう。しかもほとんどの消費は日用品と食料品だろう。それに支払うこれからの消費税は馬鹿にならない。消費者も少し賢くなる努力をしよう。
ちなみにスーパーのほうもこのようなビジネス形態にすると法人税はシンガポールで
支払うから日本の三分の一になる。
自分の最近の生活をみていると日常の生活用品はほとんど決まっているので一週間分をまとめて買うことにさほど問題はない。急に必要になったものはコンビニに行けばよいのだから、、、、
そうすれば毎週玄関にダンボール箱が届くような生活になる。年をとって足元がおぼつかなくなると雨の日は出るのがいやになる。
だが、こんなネットのデリバリースーパーが出来ればそんな心配も無くなる。パソコンを使ってネットで注文するなんて、、、使い方が判らない、、、という人にはWIFI接続の専用ネットカタログタブレットを配れば良い。いまのパソコンのような汎用機ではなく、専用機である。このネットスーパーにだけつながっていてそのカタログとお知らせだけに使えるタブレットである。
WIFIはどうする？
スーパーの店舗開設を考えれば店域に専用のWIFIネットを構築するのははるかに安価だし、もちろん既存のWIFIサービスと提携するのも可能である。
昔、コネチカットに住んでいたとき、週末にはニュージャージーに買出しにいっていたこと
を思い出す。理由はニュージャージーの消費税はコネチカットやニューヨークよりも
安かったからである。

2011年10月12日

ごく最近、海外のネットショップから買い物をした。９月にこじんまりしたビルにスペースを借りてオフィス開設の準備をしている。すでにオフィスはオープンしているのだが現状はまるで中古オフィス家具屋の展示場そのものである。
ほとんどの家具は渋谷の道玄坂上にある中古オフィス家具屋からしいれているからだ。
ひとつだけ、ゲストルームに使うカーペットはちゃんとしたものをとおもって好みのものを都内のカーペット屋で探していたのだがこの不景気、不況にもかかわらず狙っているタイプのものはゆうに１００万円を越す。おおよそ平均価格は１３０万円。そんなものが立ち上げそうそうの極小企業に買えるはずはない。しかし、あきらめたくない。
そんな思いでネットを探していたらヨーロッパのネットショップを見つけた。ありがたいことにこのショップは日本向けには日本語で対応している。
かなり規模の大きいショップである。後でわかったのだがデンマークのショップである。
ネット上の商品カタログをひとつずつ根気よくさがしていたら、狙っているものぴったりの、３０年から５０年ほど前の物が見つかった。
しかも、価格は９月末までのセールということで上代２６万円のモノが一旦は１８万円になり、さらに期間限定で１２万円弱になっている。
仲間と相談し、すぐに購入を決定。配送費を入れて１３万円強の値段である。買ったその日の午後には倉庫から出荷した、とのメッセージが送られてきて、さらに翌日にはすでに日本向けに配送業者にわたされたことと手元への配送スケジュールが届く。なんと４日後に到着。
後で気がついたのだが、輸入税が無い。多分中古だからだろう。
でも、カーペットの良いものを探そうとすると中古はあたりまえである。
さらに気がついたことは消費税がかかっていない！！
消費税対策は海外通販サイトの活用である。
ここでひとつ思いついたアイデアがある。
このアイデアをちょっと検討してみて次回に報告することにする。

2011年10月12日

このところ、ブログを書くことは自分の中でオフモードに入っていた。
この間、時々このブログをチェックしてくださった方々にはお詫びを
申し上げる。ちょっと言い訳がましいが、テーマはオンとオフである。
自分は元来生活にオンとオフがはっきりしていない人間だった。多分、こどものころからだろう。学校の教室でも先生の話に集中すべき時間でありながら、顔は先生のほうに向いているのにあたまの中では関係の無いことを考えていたり、、遊んでいることに集中できず勉強をしなければ、、などと考えていたり、、、
大人になってもこの習慣は変わらず、仕事についても週末も会社に出てだらだら仕事をしたり、残業をしたり、、、仕事が終わってすっきり遊びに出るかというとそうでもなく、うまく週末を楽しめたことはめったに無いような生活だった。
ところが最近気がついたのは自分の生活がまるでスイッチが切り替わるようにオンとオフがはっきりしてしまっていることである。
多分、これは去年あたりからである。つまり、平日は１８時、せいぜい１９時になるとオフィスではもはや仕事を続けることは出来ない。身体も頭も嫌がっているのである。
相変わらず昔からのクセで、金曜日の夕方には‘週末にこれを片付けようといくつか仕事の項目を思い浮かべて関係資料をかばんに入れる。
しかし、いったん家に帰って週末になると、かばんすら開けることはない。酷いときはかばんにいれてある携帯電話すら持ち出さない。週末は基本的には家にいて何も出来ないモードに入っている。
以前は良く出かけていた渋谷とか銀座にも、‘よし、行こう！‘と決心しないと動かない。以前のようななんとなく人の多いところをうろつく、ということがなくなってきている。
そのかわり、毎週末、きまって住んでいるところの数軒ある古本屋をのぞきにいく。それにあわせて、心がけているウォーキングを週末の義務のごとくこなす。
こんな具合でも、週末があけた朝は週末には予想も出来ないほど仕事スイッチガ入っている。
なにが生活習慣を変えたのか判らない。オンオフがはっきりしてきたと同時に生活での意識がすこしストイックになってきている気がする。
普通の基準で考えればオンとオフがはっきりしていることは良いことかもしれない。
しかし、なんとなく仕事をしなんとなく遊び、なんとなく食べ、、、というけっこう散漫な生活をしてきた自分にとってオンとオフがはっきりしてくるとなにかオンとオフの間になるものを失っているのではないか、とちょっと心配になってきている。

2011年9月 7日

先週は世界陸上にはまっていた。
今回はレポーターが程よいノリの感じでうるさくなく好感がもてた。ただ、なんとなく疑問を感じさせられたことが有る。
一例を挙げると、女子のハイジャンプである。最近、男女ともに大型化してきて、女子のハイジャンプもその例外ではなく多くの好成績を出す選手は１８０センチを超える長身である。
その中にまじって１６０センチ代の身長のイタリア人選手が健闘していた。ただし、メダルにはとどかなかったが、、、、ハイジャンプは２メートルをちょっと超えたところでメダル圏内になっている。
１８５センチの選手ならバーとの差は１５センチ、１７０センチの選手ならその差は３０センチである。身長差は１５センチで全体の身長の１０％も違わないがバーとの差になると倍の違いがある。
結局、大型選手が有利、というわけである。このような身長差が大きくものをいう競技はハイジャンプだけではない。見ていてなんとなくつまらなくなってきた。
どうすれば面白いか？例えば、身長差によるインデックス化をしてみてはどうだろう？ジャンプの記録を身長で補正するのである。
あるいは、格闘技のように身長によるクラスを導入するのも一案ではなかろうか？すでにレスリングでも柔道でもボクシングでもクラス制が導入されているのだからほかの競技にも導入したら、、、、もっと幅広い人たちが参加できて盛り上がるのでは？